Observatoire EPIPHYSE · Étude no 2

Le mur des départs

Combien de cabinets libéraux à reprendre d’ici cinq ans

Pierre-Emmanuel Hinard
Pierre-Emmanuel Hinard Expert-comptable, EPIPHYSE Conseil — Bordeaux & Tours
Reconstitution des données, méthode et rédaction · août 2026

Résumé

Sur les 55 231 sociétés d’exercice libéral immatriculées en France depuis 2012, 51 297 sont encore actives. Nous avons daté leurs dirigeants à partir du registre national des entreprises. Résultat : 15 % ont à leur tête un praticien de plus de 60 ans : près de 7 702 cabinets qui devront trouver un repreneur d’ici cinq ans, et 3 354 sont déjà dirigés par un praticien de plus de 65 ans. Le phénomène est deux fois plus marqué chez les médecins (20 %) que chez les chirurgiens-dentistes ou les pharmaciens, et se concentre dans la France rurale, là où la relève se fait déjà rare.
7 702cabinets dirigés par un +60 ans
15 %des cabinets libéraux en société
20 %chez les médecins, en tête
3 354déjà dirigés par un +65 ans

Mots-clés transmission de cabinet · reprise de patientèle · démographie des professions libérales · âge des dirigeants · société d’exercice libéral · registre national des entreprises · Données INPI (RNE), source ouverte · Méthode détaillée en fin d’étude.

1. Ce que les chiffres montrent

Une vague de transmissions, très inégale

Le mur n’a pas la même hauteur selon la profession et le territoire.

20 %

Les médecins en première ligne

Une SEL de médecin sur cinq a un dirigeant de plus de 60 ans, 10 % un dirigeant de plus de 65 ans : le double des chirurgiens-dentistes (13 %) et des pharmacies (13 %), passés en société plus récemment.

7 702

Cabinets à reprendre d’ici cinq ans

C’est le nombre de sociétés d’exercice libéral actives dont le dirigeant le plus âgé a déjà passé 60 ans. Autant de patientèles et de cabinets qui devront changer de main, par cession de parts ou de patientèle.

30 %

La France rurale en tête

En Lozère, dans le Cantal ou l’Aveyron, jusqu’à 30 % des cabinets en société sont dirigés par un sexagénaire, contre 15 % en moyenne. Ce sont aussi les territoires où les jeunes praticiens s’installent le moins : le partant y trouve rarement un successeur.

2. Le territoire

Là où le mur est le plus haut

Un département, une couleur d’autant plus soutenue que la part de dirigeants de plus de 60 ans y est forte.

Dirigeant ≥ 60 ans : < 8 %8–1212–1616–2020–2424 % +
Ain (01) : 11 % de dirigeants ≥ 60 ansAisne (02) : 13 % de dirigeants ≥ 60 ansAllier (03) : 21 % de dirigeants ≥ 60 ansAlpes-de-Haute-Provence (04) : 15 % de dirigeants ≥ 60 ansHautes-Alpes (05) : 17 % de dirigeants ≥ 60 ansAlpes-Maritimes (06) : 15 % de dirigeants ≥ 60 ansArdèche (07) : 11 % de dirigeants ≥ 60 ansArdennes (08) : 13 % de dirigeants ≥ 60 ansAriège (09) : 18 % de dirigeants ≥ 60 ansAube (10) : 17 % de dirigeants ≥ 60 ansAude (11) : 21 % de dirigeants ≥ 60 ansAveyron (12) : 26 % de dirigeants ≥ 60 ansBouches-du-Rhône (13) : 15 % de dirigeants ≥ 60 ansCalvados (14) : 12 % de dirigeants ≥ 60 ansCantal (15) : 29 % de dirigeants ≥ 60 ansCharente (16) : 18 % de dirigeants ≥ 60 ansCharente-Maritime (17) : 14 % de dirigeants ≥ 60 ansCher (18) : 20 % de dirigeants ≥ 60 ansCorrèze (19) : 16 % de dirigeants ≥ 60 ansCôte-d’Or (21) : 10 % de dirigeants ≥ 60 ansCôtes-d’Armor (22) : 13 % de dirigeants ≥ 60 ansCreuse (23) : 20 % de dirigeants ≥ 60 ansDordogne (24) : 14 % de dirigeants ≥ 60 ansDoubs (25) : 13 % de dirigeants ≥ 60 ansDrôme (26) : 16 % de dirigeants ≥ 60 ansEure (27) : 16 % de dirigeants ≥ 60 ansEure-et-Loir (28) : 17 % de dirigeants ≥ 60 ansFinistère (29) : 12 % de dirigeants ≥ 60 ansCorse-du-Sud (2A) : 16 % de dirigeants ≥ 60 ansHaute-Corse (2B) : 12 % de dirigeants ≥ 60 ansGard (30) : 18 % de dirigeants ≥ 60 ansHaute-Garonne (31) : 13 % de dirigeants ≥ 60 ansGers (32) : 18 % de dirigeants ≥ 60 ansGironde (33) : 11 % de dirigeants ≥ 60 ansHérault (34) : 11 % de dirigeants ≥ 60 ansIlle-et-Vilaine (35) : 10 % de dirigeants ≥ 60 ansIndre (36) : 13 % de dirigeants ≥ 60 ansIndre-et-Loire (37) : 14 % de dirigeants ≥ 60 ansIsère (38) : 13 % de dirigeants ≥ 60 ansJura (39) : 13 % de dirigeants ≥ 60 ansLandes (40) : 16 % de dirigeants ≥ 60 ansLoir-et-Cher (41) : 19 % de dirigeants ≥ 60 ansLoire (42) : 12 % de dirigeants ≥ 60 ansHaute-Loire (43) : 21 % de dirigeants ≥ 60 ansLoire-Atlantique (44) : 13 % de dirigeants ≥ 60 ansLoiret (45) : 18 % de dirigeants ≥ 60 ansLot (46) : 24 % de dirigeants ≥ 60 ansLot-et-Garonne (47) : 19 % de dirigeants ≥ 60 ansLozère (48) : 30 % de dirigeants ≥ 60 ansMaine-et-Loire (49) : 11 % de dirigeants ≥ 60 ansManche (50) : 19 % de dirigeants ≥ 60 ansMarne (51) : 16 % de dirigeants ≥ 60 ansHaute-Marne (52) : 19 % de dirigeants ≥ 60 ansMayenne (53) : 9 % de dirigeants ≥ 60 ansMeurthe-et-Moselle (54) : 13 % de dirigeants ≥ 60 ansMeuse (55) : 23 % de dirigeants ≥ 60 ansMorbihan (56) : 13 % de dirigeants ≥ 60 ansMoselle (57) : 18 % de dirigeants ≥ 60 ansNièvre (58) : 26 % de dirigeants ≥ 60 ansNord (59) : 11 % de dirigeants ≥ 60 ansOise (60) : 16 % de dirigeants ≥ 60 ansOrne (61) : 16 % de dirigeants ≥ 60 ansPas-de-Calais (62) : 12 % de dirigeants ≥ 60 ansPuy-de-Dôme (63) : 15 % de dirigeants ≥ 60 ansPyrénées-Atlantiques (64) : 13 % de dirigeants ≥ 60 ansHautes-Pyrénées (65) : 14 % de dirigeants ≥ 60 ansPyrénées-Orientales (66) : 15 % de dirigeants ≥ 60 ansBas-Rhin (67) : 14 % de dirigeants ≥ 60 ansHaut-Rhin (68) : 12 % de dirigeants ≥ 60 ansRhône (69) : 13 % de dirigeants ≥ 60 ansHaute-Saône (70) : 15 % de dirigeants ≥ 60 ansSaône-et-Loire (71) : 11 % de dirigeants ≥ 60 ansSarthe (72) : 18 % de dirigeants ≥ 60 ansSavoie (73) : 10 % de dirigeants ≥ 60 ansHaute-Savoie (74) : 11 % de dirigeants ≥ 60 ansParis (75) : 19 % de dirigeants ≥ 60 ansSeine-Maritime (76) : 12 % de dirigeants ≥ 60 ansSeine-et-Marne (77) : 16 % de dirigeants ≥ 60 ansYvelines (78) : 17 % de dirigeants ≥ 60 ansDeux-Sèvres (79) : 20 % de dirigeants ≥ 60 ansSomme (80) : 12 % de dirigeants ≥ 60 ansTarn (81) : 13 % de dirigeants ≥ 60 ansTarn-et-Garonne (82) : 14 % de dirigeants ≥ 60 ansVar (83) : 16 % de dirigeants ≥ 60 ansVaucluse (84) : 14 % de dirigeants ≥ 60 ansVendée (85) : 13 % de dirigeants ≥ 60 ansVienne (86) : 12 % de dirigeants ≥ 60 ansHaute-Vienne (87) : 14 % de dirigeants ≥ 60 ansVosges (88) : 10 % de dirigeants ≥ 60 ansYonne (89) : 20 % de dirigeants ≥ 60 ansTerritoire de Belfort (90) : 11 % de dirigeants ≥ 60 ansEssonne (91) : 15 % de dirigeants ≥ 60 ansHauts-de-Seine (92) : 16 % de dirigeants ≥ 60 ansSeine-Saint-Denis (93) : 17 % de dirigeants ≥ 60 ansVal-de-Marne (94) : 17 % de dirigeants ≥ 60 ansVal-d’Oise (95) : 18 % de dirigeants ≥ 60 ans

Figure 1 : Part des sociétés d’exercice libéral actives dont le dirigeant a dépassé 60 ans, par département

Le mur des départs est rural : le Massif central et le centre de la France, Lozère (30 %), Cantal (29 %), Aveyron (26 %), Nièvre (26 %), Lot (24 %), Meuse (23 %), comptent la plus forte proportion de dirigeants proches de la retraite. Paris et les métropoles, où la sociétisation est plus récente, sont les plus jeunes.

Source registre national des entreprises (INPI), stock opendata du 4 mars 2026 · Champ SEL actives au répertoire, dirigeant le plus âgé daté · Relevé du 19 août 2026

3. Par profession

Les médecins au tournant, pas les dentistes

Part des sociétés actives dont le dirigeant le plus âgé a dépassé 60, puis 65 ans.

ProfessionSEL activesÂge médian≥ 60 ans≥ 65 ansCabinets ≥ 60
Experts-comptables1314824 %7 %31
Médecins12 4204820 %10 %2 532
Autres activités9444717 %10 %162
Avocats & notaires10 5744915 %6 %1 612
Vétérinaires1 7434814 %4 %249
Chirurgiens-dentistes9 3414413 %5 %1 241
Pharmacies d’officine9 4434413 %5 %1 224
Autres professions de santé6 3004510 %3 %610
Activité non renseignée3994310 %4 %41

Tableau I : Âge du dirigeant des SEL actives, par profession

Deux mondes. Les médecins, plus anciennement en société (voir notre accompagnement des médecins), arrivent au tournant : 20 % de dirigeants de plus de 60 ans. À l’opposé, chirurgiens-dentistes et pharmacies affichent un âge médian de 44 ans et deux fois moins de dirigeants seniors, leur mur des départs est encore loin. Les experts-comptables, en tête du tableau, ne comptent que 131 SEL : leur pourcentage est indicatif, pas robuste.

Source registre national des entreprises (INPI), stock opendata du 4 mars 2026 · Champ SEL actives au répertoire · Relevé du 19 août 2026

4. La pyramide

Une génération de dirigeants sur le départ

L’âge du dirigeant le plus âgé de chaque société active, par tranche de cinq ans.

30–34 ans4 383
35–39 ans8 432
40–44 ans9 221
45–49 ans8 626
50–54 ans7 097
55–59 ans5 834
60–64 ans4 348
65–69 ans2 176
70–74 ans828
75 + ans350

Figure 2 : Répartition par âge du dirigeant le plus âgé des SEL actives

La distribution culmine autour de 40–45 ans, mais sa queue droite est lourde : les tranches à partir de 60 ans (en corail) rassemblent 7 702 cabinets. L’âge médian est de 47 ans.

Source registre national des entreprises (INPI), stock opendata du 4 mars 2026 · Champ SEL actives datées · Relevé du 19 août 2026

5. Et concrètement ?

Un cabinet sur sept va changer de main

Derrière le chiffre, une décision : préparer la transmission, ou la subir.

Un dirigeant qui approche 65 ans doit anticiper : la valeur d’un cabinet se construit deux à trois ans avant la cession, pas le jour du départ. Deux voies coexistent, céder les parts de la société, ou céder la patientèle avant l’entrée du repreneur : chacune avec ses règles et son coût fiscal.

Vous préparez votre départ

Valorisation, choix entre cession de parts et de patientèle, clause de non-réinstallation, fiscalité de la plus-value : tout se joue en amont. Voir notre série sur la cession de patientèle.

Vous reprenez un cabinet

Prix, financement, droits d’enregistrement, amortissement du fonds : la reprise a ses pièges. Voir notre série sur le rachat de patientèle.

Vous êtes en société

La forme de votre SEL pèse sur la transmission : la SELAS accueille plus facilement un repreneur au capital. Selon les cas, une SCM ou une SCI complète le montage. Un point structure avant le départ évite bien des frottements.

6. Méthode et limites

Comment ce chiffre est construit

La source

Le registre national des entreprises (RNE), tenu par l’INPI, dans sa version opendata du 4 mars 2026. Pour chaque société d’exercice libéral, il porte l’année de naissance et la qualité de ses dirigeants. 51 297 sociétés actives sur les 55 231 immatriculées depuis 2012 ont pu être datées.

L’indicateur

Pour chaque société, on retient l’âge du dirigeant le plus âgé en 2026. Pour les 81 % de SEL à mandataire unique, c’est l’âge de l’unique dirigeant ; pour les autres, c’est un majorant : un cogérant plus jeune peut assurer la suite, et le cabinet ne changera pas forcément de main au départ du plus âgé. « À reprendre d’ici cinq ans » désigne les sociétés dont ce dirigeant a déjà dépassé 60 ans.

Ce que la mesure ne dit pas

  • Une transmission n’est pas une fermeture : le SIREN survit le plus souvent au départ du dirigeant. Ce comptage mesure un besoin de repreneur, pas une disparition.
  • Les praticiens qui exercent en entreprise individuelle, la majorité, surtout en début de carrière, ne sont pas dans le champ : l’étude porte sur les seules sociétés.
  • Le stock est arrêté au 4 mars 2026 ; les créations postérieures n’y figurent pas, ce qui rajeunit à la marge les professions les plus dynamiques.

Protection des données

Aucun nom de dirigeant n’est stocké ni publié : seules l’année de naissance et la qualité entrent dans le calcul, et la sortie ne contient que des distributions agrégées.

Cette enquête fait partie de l’Observatoire EPIPHYSE, et ses chiffres sont librement citables avec mention de la source. Un découpage particulier : une profession, une région ? Écrivez-nous.

7. Questions fréquentes

Vos questions sur le mur des départs

Sur les 51 297 sociétés d’exercice libéral actives dont nous avons pu dater le dirigeant, 15 %, soit près de 7 702 cabinets, ont à leur tête un praticien de plus de 60 ans. C’est l’ordre de grandeur des cabinets qui devront trouver un repreneur dans les cinq ans. 3 354 sont déjà dirigés par un praticien de plus de 65 ans.

Les médecins : 20 % des SEL de médecins ont un dirigeant de plus de 60 ans, contre 13 % chez les chirurgiens-dentistes et les pharmaciens, professions passées en société plus récemment et donc plus jeunes (âge médian 44 ans). Une SEL de médecin sur cinq est concernée, une sur dix a déjà un dirigeant de plus de 65 ans.

Parce que la sociétisation y est plus ancienne et le renouvellement plus lent : en Lozère, dans le Cantal ou l’Aveyron, jusqu’à 30 % des cabinets en société ont un dirigeant de plus de 60 ans. C’est une double peine : ce sont aussi les territoires où trouver un repreneur est le plus difficile.

Par la cession des parts de la société, ou par la cession de la patientèle avant l’entrée du repreneur. Chaque voie a ses règles et son coût fiscal. Nous les détaillons dans notre série sur la cession de patientèle et notre guide de la SEL.

Du registre national des entreprises (RNE), tenu par l’INPI, dans sa version opendata du 4 mars 2026. Aucun nom de dirigeant n’est manipulé : seules l’année de naissance et la qualité entrent dans le calcul, et la page ne publie que des distributions. La méthode complète, avec ses limites, est détaillée plus bas.

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