Restructuration d’une entreprise
RESTRUCTURER UNE ENTREPRISE FACILEMENT AVEC UN EXPERT COMPTABLE
Les besoins de réorganiser une entreprise
Pourquoi restructurer une entreprise ?
LES MOTIVATIONS POUR RESTRUCTURER UNE ENTREPRISE
La croissance d’une entreprise n’est pas un long fleuve tranquille. Il arrive qu’une organisation, qui fonctionnait dans certaines conditions, doive s’adapter à un nouvel environnement.
Qu’il s’agisse d’une modification d’équipe, d’activité, de méthode ou encore d’outils, restructurer est une mission complexe et profondément humaine.
Créer un business plan et une étude de marché
Choisir le statut juridique pour créer la société
Réaliser les démarches administratives
Modalité de réorganisation
LES DIFFÉRENTS PLANS DE RESTRUCTURATION
RESTRUCTURATION ORGANISATIONNELLE
C’est l’opération la plus délicate puisqu’elle concerne en général les employés, les relations humaines et les méthodes de travail en place.
RESTRUCTURATION FINANCIÈRE
Changer la structuration financière et comptable permet d’optimiser le bilan et le compte de résultat des entreprises et d’avoir une meilleur vision de la santé financière de l’organisation.
Comment reprendre une entreprise ?
LES ÉTAPES CLÉS POUR REPRENDRE UNE SOCIÉTÉ
Réussir le rachat d’une entreprise est une opération méthodique. Le repreneur devra gérer de nombreuses missions pour lesquelles un accompagnement spécialisé dans la reprise d’activité est fortement conseillé.
Définir les objectifs et les motivations de la restructuration
Connaitre les forces et faiblesses de l’organisation
Évaluer les ressources financières, humaines, immaterielles et matérielles
Rédiger un plan de restructuration
Communiquer sur les changements organisationnels et ajuster en fonction des résultats
Comment réussir à restructurer son entreprise ?
LES CLÉS DE SUCCÈS POUR RESTRUCTURER SA SOCIÉTÉ
MESURER ET PILOTER LE CHANGEMENT
Mettre des outils de mesure et des indicateurs permettent d’ajuster les changements
RÉDIGER UN PLAN DE RESTRUCTURATION
Casser ce qui marchait est le pire qui puisse arriver. Pour éviter cela, il est conseillé de suivre un plan.
RÉDIGER UN PLAN DE COMMUNICATION
Réussir une restructuration repose sur une communication interne fluide et cohérente.
AUDITER ET CIBLER LES MODIFICATIONS
Connaitre parfaitement son entité pour éviter toute mauvaise surprise en changeant des procédures.
Se faire accompagner par un Expert-Comptable
UN EXPERT-COMPTABLE POUR AIDER À RESTRUCTURER SON ENTREPRISE
Nombre d’associés pour créer une SCI
Âge légal pour devenir associé d’une SCI
Bien définir les rôles des associés pour mieux gérer un cas de conflit
Communication d’entreprise
COMMENT COMMUNIQUER SUR LE CHANGEMENT
Pour les Experts comptable d’Epiphyse, la communication est une compétence cruciale. La meilleure stratégie d’entreprise ne saurait bien être appliquée si la communication de l’équip dirigeante est inadéquate. C’est pourquoi nous incluons dans tous nos accompagnements de plan de restructuration un conseil en communication.
Rédiger une stratégie de communication
Consulter les acteurs de l’entreprise
Mesurer et communiquer sur laconduite du changement
Questions fréquentes
VOUS AVEZ DES QUESTIONS ?
Pourquoi passer mon activité libérale en société ?
Pour lisser la fiscalité via l’impôt sur les sociétés, faciliter l’association ou la transmission, et distinguer patrimoine professionnel et personnel. Ce n’est pas automatiquement avantageux : tout dépend de votre niveau de revenu et de vos projets.
Qu’est-ce qu’une holding et à quoi sert-elle ?
Une société qui détient les parts de votre société d’exercice. Elle permet de faire remonter des dividendes en quasi-franchise d’impôt (régime mère-fille) et de préparer une transmission ou un rachat. Utile au-delà d’un certain niveau d’activité.
Faut-il apporter ou vendre le fonds à la société ?
L’apport permet un report d’imposition de la plus-value (article 151 octies) ; la vente déclenche une taxation immédiate mais dégage de la trésorerie. Le choix a des conséquences lourdes, à chiffrer avant de s’engager.
L’impôt sur les sociétés est-il toujours avantageux ?
Non. L’IS devient intéressant quand vous ne consommez pas tout votre bénéfice : la part réinvestie est taxée à taux réduit. Si vous prélevez tout, le gain fond. Le passage à l’IS se pilote autour d’un projet concret.
Comment restructurer sans coût fiscal immédiat ?
En s’appuyant sur les régimes de report et de sursis d’imposition prévus par la loi (apports, fusions). Bien utilisés, ils permettent de réorganiser sans déclencher la plus-value ; mal calibrés, ils la déclenchent.
Quand envisager une restructuration ?
Quand votre structure ne suit plus votre activité : revenus qui montent, projet d’association, d’investissement immobilier ou de transmission. C’est un chantier qui se chiffre avant de se décider.